創(chuàng)業(yè)很難，但堅(jiān)持更燃！這是一段極具代表性的20年安防行業(yè)創(chuàng)業(yè)史，致敬所有創(chuàng)業(yè)者！

1999年，這是一個最好的年代。一個令人百感交集的百年世紀(jì)終于走到了它的尾聲，而這一年，恰恰也是新中國成立50周年的大慶之年。

1999年，亞州金融風(fēng)暴剛過，經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，中國商品房市場開始呈爆發(fā)式發(fā)展，國家計(jì)防辦隨之將可視對講納入商品房收樓標(biāo)準(zhǔn)，而可視對講發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域就在廣東、福建一帶。

當(dāng)時，朱湘軍還在廣東一家國營改制的門鈴廠商工作，結(jié)果由于這家公司經(jīng)營不善，無法繼續(xù)，于是他干脆就成立了一個團(tuán)隊(duì)，帶著團(tuán)隊(duì)回到廣州老家，創(chuàng)辦了“廣州視聲電子有限公司”。

在20年前，可視對講門鈴產(chǎn)品是屬于非常高科技的舶來品，門檻高、難度大，并且價(jià)格昂貴，沒法在大眾生活里普及。面對這樣的窘境，朱湘軍想：我們就要做讓大眾都用得起的安防門禁產(chǎn)品，讓安防真正走進(jìn)千家萬戶！

在內(nèi)心立下這樣的誓言，行動上依舊毫不遲疑。于是，最初創(chuàng)辦的廣州視聲就選擇做可視對講最核心的部件-顯示模組，并且自主研發(fā)出行業(yè)領(lǐng)先的黑白扁平顯像管。

在創(chuàng)業(yè)最開始的時候，以朱湘軍為首的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)做了一個規(guī)定：做風(fēng)險(xiǎn)拔備金，用于在企業(yè)遭遇重大危機(jī)時，股東和員工的安置。在20年前企業(yè)不講文化全任野蠻生長的蠻荒年代，視聲堅(jiān)持把員工、股東和合作伙伴的利益放在首位，無論市場如何變化。這就是視聲最原始的狀態(tài)，這也是視聲對戰(zhàn)友、對伙伴，甚至是對社會的道德底線。這是一段極具代表性的20年安防行業(yè)創(chuàng)業(yè)史，致敬所有創(chuàng)業(yè)者！

步入千禧年的喜和憂

朱湘軍先生后來回憶說：我們也做過最壞的打算。如果經(jīng)營不下去，那么我們做出來的模組就做成成品可視門鈴，進(jìn)行銷售，然后關(guān)門。

破釜成舟的決心，精工生產(chǎn)的匠心，也讓視聲很快被市場所接受。

2000-2002年，僅僅3年時間，廣州視聲就獲得了國內(nèi)可視門鈴大部分市場，成為銷量最大的模組生產(chǎn)企業(yè)。公司也把勝利果實(shí)和公司的新老員工進(jìn)行分享，股份向所有認(rèn)可視聲文化愿意和視聲并肩前行的員工開放。

2003年，廣州視聲打開了國際市場，成為中國第一家向歐洲供貨的廠商。就在這個高光時刻，視聲發(fā)生了一次管理失控的事故，因?yàn)樵牧蠋齑娣e壓過大，供過于求，價(jià)格大幅下跌。

就這樣，在那個“上ERP是找死、不上ERP是等死”的年代，視聲開始全員學(xué)習(xí)ERP知識，在很多企業(yè)還在用紙質(zhì)賬本的情況下，花費(fèi)過百萬的費(fèi)用導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，最終一次性上線成功。

2007年，廣州視聲將市場占有率做到全球第一，可以說，全球每3個有安防可視對講產(chǎn)品的家庭，就有1家產(chǎn)品來自中國，來自GVS視聲。

2008：封閉還是開放？

2008年，隨著市場格局的發(fā)展深化，為了將業(yè)務(wù)從單一組件轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，廣州視聲準(zhǔn)備進(jìn)入與可視對講關(guān)聯(lián)度較為緊密的智慧建筑行業(yè)。

但是，在進(jìn)入之前，視聲應(yīng)該選擇一種什么樣的協(xié)議，是封閉還是開放？一時之間，這個問題擺在了以朱湘軍為首的視聲人的面前。

如果選擇封閉式協(xié)議，一旦企業(yè)經(jīng)營出了什么問題，不可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品和系統(tǒng)就會讓客戶備受困擾。因?yàn)橐粋€企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一定是有限的，只有開放式的協(xié)議才能讓更多不同的產(chǎn)品接入進(jìn)來，讓工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)持續(xù)性優(yōu)化。

然而，作為智能家居和樓宇控制領(lǐng)域的開放式國際標(biāo)準(zhǔn)，KNX在中國市場普及度非常之低，這就意味著企業(yè)需要承擔(dān)更多的經(jīng)營成本，前景還不一定明朗。

關(guān)于這個問題，朱湘軍猶豫過，但也很快和內(nèi)部達(dá)成了一致：我們一定是站在用戶的角度，以用戶需求為主，做可以不斷優(yōu)化、有發(fā)展前景的產(chǎn)品。

并且，朱湘軍堅(jiān)持認(rèn)為，作為一家有工匠精神的制造型企業(yè)，視聲絕不提倡拿來主義。因此，視聲加入KNX國際協(xié)會，率先研發(fā)出基于KNX的協(xié)議棧，定標(biāo)準(zhǔn)，做教育，成立培訓(xùn)中心。

要做，就做被尊重的企業(yè)

后來，有很多人對此感到不解：為什么視聲要做KNX培訓(xùn)？

朱湘軍后來回憶說：10年前，全國做KNX培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)寥寥無幾。有一回，當(dāng)我們根據(jù)線索歷經(jīng)千辛萬苦來到一家公司門口時，人家大門口卻掛著一個“Close”的牌子，可想而知我們當(dāng)時的心情。如果技術(shù)不被大眾接受，我們是不會得到尊重和認(rèn)可的。如果在中國，行業(yè)上下都沒人做這個事情，那么，讓我來，讓視聲來。

終于，廣州視聲取得了KNX導(dǎo)師認(rèn)證資格，在中國舉辦首屆導(dǎo)師培訓(xùn)班，此后每年在全球舉辦多期工程師培訓(xùn)。迄今為止，視聲擁有14位KNX總部認(rèn)證導(dǎo)師，是目前全球擁有培訓(xùn)導(dǎo)師最多的企業(yè)，,為行業(yè)輸出通過官方認(rèn)證專業(yè)人才400＋，占比中國KNX專業(yè)人才70%以上。

2015-2017年，視聲開啟了邁向資本市場的第一步，勇敢的將自己進(jìn)化成一家公眾公司。2017年，依靠視聲全員的腳踏實(shí)地，正式掛牌新三板。新的夢想也正式醞釀。

2018年，是視聲第三次轉(zhuǎn)型升級的元年，品牌定位從硬件供應(yīng)商正式轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔凵钚袠I(yè)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，還將沉淀了20年的樓宇智能領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品延伸到醫(yī)院的解決方案中去，確立了以“智慧安防、智慧建筑、智慧醫(yī)養(yǎng)”為三大業(yè)務(wù)主航道，全面滿足人們“安全、舒適、健康”的需求。

2019年，GVS視聲榮獲由千家網(wǎng)頒發(fā)的“十大樓宇對講品牌”獎項(xiàng)，一舉為20年安防風(fēng)云歲月創(chuàng)下一個新的高峰。視聲，準(zhǔn)備開啟下一個20年。